本文摘要：今日有媒体报道称之为，瑞幸咖啡针对旗下新品小鹿茶发售了合伙人经营模式，计划将小鹿茶合并出来，独立国家为子品牌。

今日有媒体报道称之为，瑞幸咖啡针对旗下新品小鹿茶发售了合伙人经营模式，计划将小鹿茶合并出来，独立国家为子品牌。瑞幸咖啡官方回应不予置评。今年7月，瑞幸咖啡宣告月转入茶饮市场，发售小鹿茶系列，还包括四大品类十余款产品。

当时瑞幸咖啡牵头创始人、高级副总裁郭谨一回应，瑞幸咖啡享有近3000家直营门店，这可以为小鹿茶带给免除排队的体验。不过今日有媒体报道称之为，瑞幸咖啡计划针对小鹿茶发售合伙人经营模式，不仅不会开办分开的小鹿茶门店，还不会研发独立国家的App，与瑞幸咖啡App互通。首批小鹿茶门店将于今年10月中旬开业。

报导还称之为，知情人士称之为瑞幸咖啡还计划将小鹿茶合并出来，独立国家为子品牌。目前而言，小鹿茶虽然一定程度上可以适配瑞幸咖啡的渠道优势，但新的品类的生产、营销等方面的成本仍旧很高，毫无疑问不会激化瑞幸咖啡未来的财务亏损。

瑞幸咖啡日前刚发布今年第二季度财报，总净营收为9.091亿元，同比快速增长648.2%；但净亏损6.108亿元，同比不断扩大83.4%。在财报中，瑞幸称之为其门店运营亏损为5580万元，同比上升31.7%，但这个门店运营亏损却刨除了材料成本、门店租金、其他运营成本等咖啡茶饮门店最主要的原材料、租金、人力成本，因此，其运营亏损否上升，有一点厘清。如果将上述成本列为，那么材料成本为4.658亿元、租金及员工薪酬成本为3.714亿元、管理费用2.657亿元、销售与营销费用3.901亿元，总共大约14.93亿元。

在财报中，瑞幸咖啡创始人兼任CEO钱治亚回应，到今年第三季度，瑞幸将朝着门店运营盈亏平衡点迈向，未来瑞幸咖啡还将持续投资品牌和技术、非常丰富产品线、强化供应链管理，以构建2019年度战略目标。买咖啡起家、扩展茶饮市场、发售暴利周边，瑞幸产品线全面开花。

但上市之后则要面对二级市场灵敏的资本效率，难于意识到，拆分业务、引进外部力量减低扩展成本等，不会沦为瑞幸的新战略方向。

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