本文摘要：123上月底，中国华能、中国大唐、中国华电、中国国电、中国电力投资集团公司、国投集团、神华集团等国内电力巨头齐聚一堂，开了个交流座谈会，但交流的却不是电力业务，而是各企业在煤化工发展规划、煤化工项目建设营运、煤化工业务结构及企业人才状况、煤化工工艺自由选择及技术储备等方面的情况。

123上月底，中国华能、中国大唐、中国华电、中国国电、中国电力投资集团公司、国投集团、神华集团等国内电力巨头齐聚一堂，开了个交流座谈会，但交流的却不是电力业务，而是各企业在煤化工发展规划、煤化工项目建设营运、煤化工业务结构及企业人才状况、煤化工工艺自由选择及技术储备等方面的情况。电力企业交流煤化工业务经验？到底。在近些年国内煤化工热潮的造就下，这种跨行业做煤化工的事不有意思。

那么，这些电力企业的煤化工业务积极开展得如何？否一帆风顺呢？回应，中国化工报记者展开了了解专访。都是被化工记者从多家电力企业了解到，电力企业做煤化工具有深刻印象的时代背景。2005年以来，我国电力行业的发展面对更加大的挑战。

火电生产能力全面不足，节能减排压力更进一步增大，发电成本居高不下，行业面对全面亏损的困局。发展电力必不可少煤炭，拿煤是电力企业发展的内在拒绝。而要拿煤矿，地方政府班车的前提条件就是必需按一定比例就地转化成。

于是，电力企业被逼上梁山发展煤化工。多家电力企业的现身说法，印证了这一事实。我们公司是在2010年拿煤炭资源时被带入了煤化工领域。中国华电集团公司煤炭部经济运营处副处长董创建讲解说道，2010年华电集团因为拿煤被化工了4个煤化工项目，当年就决策了煤制气、煤制乙二醇等项目，2011年又在陕西榆林上马了天然气制甲醇项目和煤制甲醇项目。

天然气制甲醇项目效益很差，2011年天然气由每立方米1.11元涨1.6元，项目成本增加了2亿多元，2013年亏了1.6亿元，今年预计亏得还要多。中国国电集团煤化工部赵丽梅也回应，国电集团发展煤化工是迫不得已。2008年、2009年国电集团先后获得200亿吨的煤矿，设施了6个煤化工项目，其中有的是在吞并煤矿的过程中带过来的。

2012年，国电集团构成了6000万吨煤炭生产能力和6个煤化工项目，于是国电集团索性正式成立了煤化工产业部，干起了煤化工。我们发展煤化工也是不得已而为之。

为了掌控煤炭资源，按照地方政府的拒绝，我们必需展开煤炭的就地转化成，且地方政府对转化成的比例更加低，原本是1∶0.5，现在拒绝1∶1了。中国电力投资集团公司高新产业部煤化工处长米文珍说道。

大唐集团的涉及负责人也告诉他中国化工报记者，他们获得某地一个70亿吨储量的褐煤矿，先后上马了一个46万吨/年的煤制聚丙烯项目和一个40亿立方米/年的煤制天然气项目，项目总投资数百亿元。还有一个化肥项目虽为拿煤而辟，但时至今日，项目辟一起了，煤矿却就让下文。

大唐也是典型的因煤资源而被化工的代表。都时逢技术难题毋庸置疑，这些电力公司都是国内的行业巨头，做发电认同没的说，做煤化工又如何呢？从本次座谈会各电力企业交流的情况看，完全每一家企业都遭遇到了技术难题。中国华能集团煤炭部经济运营处副处长刘宇讲解说道，华能集团在天津的IGCC项目中，气化炉使用华能自己研发的干粉气化技术，但从2013年运营一年的情况看，气化炉因煤质影响运营不平稳，尚能在思索和完备之中。

华能集团在新疆的一个煤制气项目做了4年多的技术论证，最担忧的还是气化技术。我们担忧的还有煤的问题。由于煤矿与煤化工项目实时研发，在煤化工项目的前期要把煤质搞清楚十分困难，煤在地下，取样有局限性，数据不一定具备代表性。块煤问题也是一个大问题，由于鲁奇气化炉研不吃块煤，且具有更为严苛的拒绝，所以还不告诉从铁矿到进炉，块煤还剩下多大比例，只剩大量的粉煤又怎么办。

刘宇说道。刚开始并不实在做煤化工多么简单，但后来找到煤化工比电力简单得多，做煤化工在技术的先进性和管理可玩性上都比做电力更加无以。

米文珍也回应，不过大唐的样板项目让我们拒绝接受了一些教训，公司常常重复辩论比中选方案。

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